รีส์ผู้ประกอบการสตรีแต่ละฉบับที่ชื่อBehind the Numbers นำเสนอสถิติเกี่ยวกับความเสียเปรียบที่ผู้หญิงต้องเผชิญในที่ทำงานและในธุรกิจ ตรวจสอบพลวัตในการทำงาน และให้คำแนะนำเพื่อช่วยให้ผู้หญิงเอาชนะอุปสรรคต่างๆในการประชุมที่มีทั้งชายและหญิง ผู้หญิงพูดน้อยกว่าผู้ชายโดยเฉลี่ย 25 เปอร์เซ็นต์ การศึกษาที่ตีพิมพ์ในการทบทวนรัฐศาสตร์อเมริกันพบ ข้อเท็จจริงที่ว่าผู้หญิงโดยทั่วไปมี
จำนวนมากกว่าเพื่อนร่วมอาชีพอาจอธิบายถึงความเงียบงัน:
มีเพียง 37 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการและ 18 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง ตามการวิจัยของ McKinsey การเป็นส่วนหนึ่งของชนกลุ่มน้อยอาจทำให้คุณรู้สึกเหมือนเป็นคนนอก ยิ่งกว่านั้นหากเพื่อนร่วมงานชายของคุณอายุมากกว่าหรืออาวุโสกว่าคุณ
ปรากฏการณ์นี้ส่งผลกระทบต่อผู้หญิงในทุกสาขาอาชีพ แม้แต่อดีตรัฐมนตรีต่างประเทศ Madeleine Albright ซึ่งเดินทางไปทั่วโลกในฐานะนักการทูต ก็ยังมีปัญหากับมัน บางคนหันไปพึ่งเทคโนโลยีเพื่อช่วยให้ผู้หญิงค้นพบเสียงของตนเอง ทีมนักพัฒนาที่เข้าร่วมการแข่งขัน BBC 100 Women Challenge เมื่อปีที่แล้วได้สร้างแอปการจดจำเสียง ซึ่งพวกเขาตั้งชื่อว่าAll.ai (“ally”) เพื่อวัดการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในการประชุม มันสร้างรายละเอียดรวมถึงเปอร์เซ็นต์ของความคิดเห็นที่ผู้ใช้มีส่วนร่วมและน้ำเสียง
การประชุมเป็นโอกาส สำคัญ สำหรับผู้หญิงที่จะได้รับความสนใจ Jill Flynn ผู้ร่วมก่อตั้งFlynn Heath Holt Leadershipซึ่งเป็นองค์กรใน Charlotte รัฐนอร์ทแคโรไลนาที่มุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำสตรีกล่าว นี่ไม่ได้หมายความว่าผู้หญิงต้องพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้องหรือในการประชุมทางโทรศัพท์ แต่การที่คุณมีส่วนน้อยจะทำให้คุณเป็นที่สังเกตมากขึ้น และพูดตามตรงคือบางคนตัดสินคุณยากขึ้น “นั่นคือโอกาสของคุณที่จะฉายแวว” ฟลินน์กล่าว
ฟลินน์มีเคล็ดลับมากมายสำหรับผู้หญิงที่ต้องการเชื่อมต่อและได้รับสถานะคนวงในในสถานที่ทำงานที่มีผู้ชายเป็นใหญ่
1. จำ “การประชุมก่อนการประชุม”
ทำการบ้านของคุณ ก่อนอื่น Flynn ให้คำแนะนำ “ปฏิบัติต่อการประชุมราวกับว่าคุณกำลังเยี่ยมชมต่างประเทศ” และรวบรวมข้อมูลพื้นฐานให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ วัตถุประสงค์ ของการประชุมคืออะไร วาระการประชุม รวมถึงการตัดสินใจ หากคุณรู้จักคนอื่นที่มีกำหนดจะเข้าร่วมอยู่แล้ว ให้สนทนากับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณอาจคาดหวังก่อนที่คุณจะเข้าร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเคยเข้าร่วมการประชุมที่คล้ายกันในอดีต หากคุณทำได้ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ สไตล์ของผู้นำการประชุม โดยทั่วไป การอภิปรายของพวกเขามีโครงสร้างในลักษณะใดวิธีหนึ่งหรือไม่ สุดท้าย แม้ว่าจะเป็นการประชุมประจำที่คุณเข้าร่วมบ่อยๆ ก็อย่าตัดทิ้ง Flynn กล่าว ลองนึกถึงวิธีที่คนอื่นๆ โต้ตอบในการประชุมเหล่านั้น และเตรียมคำถาม หรือแสดงความคิดเห็นตามนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: สำหรับผู้หญิงที่กำลังมองหาการเริ่มต้นบริษัท นี่คือ 3 วิธีในการขับเคลื่อนตัวเองสู่ความสำเร็จ
2. เตรียมพร้อมสำหรับการพูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ
เข้าประชุมแต่เนิ่นๆ ทุกครั้งที่ทำได้ และเผื่อเวลาไว้เพื่อสนทนา
บผู้อื่นก่อนที่การประชุมจะเริ่มขึ้น แนะนำตัวเองและอาจมีคนแนะนำคุณให้รู้จัก วิธีนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจโทนของการประชุมและทำลายน้ำแข็งเพื่อให้คุณรู้สึกสบายใจ หากคุณกังวลว่าคุณไม่มีอะไรเหมือนกันกับผู้ชายที่อายุมากกว่าคุณ 20 ปี ฟลินน์ยืนยันเป็นอย่างอื่น เริ่มต้นด้วยการถามคำถามเช่น “คุณเคยอยู่ในคณะกรรมการชุดนี้มาก่อนหรือไม่” หรือพูดถึงบริษัทที่คุณเคยทำงาน คุณอาจพบว่าคนที่คุณสนทนาด้วยรู้จักคนที่เคยทำงานที่นั่น หรือรู้จักคนๆ นั้น (คุณไม่มีทางรู้หรอก!) เธอพูดแบบไม่เป็นทางการ เพราะนั่นคือวิธีที่ผู้ชายมักจะสร้างความสัมพันธ์ คุณสามารถเลี้ยงดูครอบครัวหรือท่องเที่ยวได้ แต่ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม Flynn เตือนว่า “อย่าไปที่สภาพอากาศ”
3. แสดงว่าคุณกำลังให้ความสนใจ
นอกเหนือจากสิ่งที่คุณทำหรือไม่พูดในที่ประชุม ภาษากายอวัจนภาษาของคุณยังสื่อถึงสิ่งต่างๆ ได้มากมาย พยักหน้า ยิ้ม และสบตากับคนที่พูด ซึ่งหมายความว่า Flynn กล่าวว่าคุณไม่ควรจดบันทึก หากคุณต้องการจดบางอย่างเพื่อจดจำในภายหลัง ก็ไม่เป็นไร แต่ถ้าคุณจดทุกอย่าง คนอื่นๆ มักจะมองว่าคุณเป็นผู้ช่วยผู้บริหารหรือสมาชิกที่อายุน้อยกว่าในทีม “ผู้หญิงมักจะเถียงกับเราเสมอ” ฟลินน์พูดถึงคำแนะนำที่เธอและคู่ของเธอมักทำให้ท้อใจในการจดบันทึก “แต่การทำงานหลายอย่างพร้อมกันหมายความว่าคุณไม่ได้มีส่วนร่วม มันเป็นสัญญาณ” หลีกเลี่ยงการดูโทรศัพท์หรือใช้แล็ปท็อปของคุณด้วย แม้ว่าคนอื่นจะใช้อุปกรณ์ของตน
4. มีส่วนร่วมนอกเหนือจากความเชี่ยวชาญของคุณ
บางครั้ง “เวลาเดียวที่ผู้หญิงพูดในที่ประชุมคือถ้าอยู่ในหัวข้อของเธอ” ฟลินน์อธิบาย “แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ผู้นำทำจริงๆ ผู้นำมีมุมมองที่กว้างไกลเกี่ยวกับธุรกิจ” ตัวอย่างเช่น หากคุณอยู่ในแผนกการตลาด อย่าเพิ่งพูดถึงการตลาด ถามคำถามหรือให้ข้อเสนอแนะสำหรับแผนกอื่น ๆ หรือองค์กรโดยรวม ฟลินน์ให้คำมั่นว่าถึงแม้คุณไม่จำเป็นต้องเชี่ยวชาญในทันที แต่ก็เป็นทักษะที่คุณควรพัฒนาไปเรื่อยๆ
Credit : แนะนำ ufaslot888g
